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各大平臺年底的紅包大戰(zhàn)，商標(biāo)布局很早已經(jīng)開始

發(fā)布日期：2021-02-07 17:27:17    標(biāo)簽：商標(biāo)布局     瀏覽次數(shù)：540

新年的鐘聲很快就要敲響，新的一年馬上就要過來，一到年底，各大平臺都在紛紛沖業(yè)績，尤其是一些比較大企業(yè)，抖音、快手、百度等，在自己的APP中就已經(jīng)告訴廣大網(wǎng)友瓜分紅包的總金額，而且一家更比一家多。

 

其實有關(guān)于紅包大戰(zhàn)，打響第一槍的是在2015年的春晚上，2015年微信與春晚合作，微信“搖一搖”紅包引發(fā)全民互動狂歡，自此，春節(jié)紅包成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的必爭之地。各平臺為了給自己的紅包活動造勢，不只在各家APP及其它渠道展開廣告宣傳，也注冊了相關(guān)商標(biāo)。

 

各大平臺年底的紅包大戰(zhàn)，商標(biāo)布局很早已經(jīng)開始


抖音年前開始就注冊了“抖音支付”“dypay”等多個支付相關(guān)商標(biāo)；快手注冊了“老鐵支付”；拼多多注冊了“拼拼紅包”“拼多多支付”；阿里的支付寶“集五福”“敬業(yè)?！钡仍缇屯瓿缮虡?biāo)注冊。互聯(lián)網(wǎng)大廠們砸重金競爭的春節(jié)“紅包大戰(zhàn)”，背后其實也是用戶大戰(zhàn)和流量大戰(zhàn)。某種程度上而言，也是一場支付大戰(zhàn)。

 

不過，利用紅包連接和獲取用戶只是起點，留存用戶和綁定用戶的銀行卡和各項信息，讓用戶進(jìn)入支付體系，再經(jīng)由此來拓展用戶的借貸、理財?shù)葮I(yè)務(wù)，這或許才是真實的。依托自身強大的內(nèi)容和社交屬性以及巨大流量優(yōu)勢，減少對支付寶、財付通兩大支付巨頭的依賴，發(fā)展自身的電商和支付業(yè)務(wù)，打造自身的生態(tài)閉環(huán)。

 

在截至2020年9月30日的前12個月里，拼多多GMV達(dá)1.46萬億元，以微信支付0.38%的費率估算，拼多多需支付近55億元的支付通道費用。回過頭看抖音、快手注冊相關(guān)支付商標(biāo)，其實是各自支付業(yè)務(wù)體系建立的沖鋒號。而支付寶注冊的“集五?！钡壬虡?biāo)，更多的考慮的是品牌保護(hù)，防止侵權(quán)。

 

所以企業(yè)的商標(biāo)布局是要從很久之前就開始的，很久之前就已經(jīng)有了這樣的計劃，實施的時候才不至于因為其他因素而延遲自身的計劃，所以說商標(biāo)應(yīng)該早布局早注冊，就可以在適當(dāng)?shù)臅r間想開始就開始。


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